وظائف مصر

في السابقة ذكرت أهمية بيئة العمل الإيجابية و أن أماكن العمل كبيرة يمكن أن تساعد في تحفيز الموظفين. فمن المنطقي الموظفين التي تسعد تميل إلى أن تكون أكثر إنتاجية وهو أفضل لقطاع الأعمال الكثير من الأبحاث أظهرت العلاقة بين رضا الموظفين / الإدراك ونجاح الشركة. لقد رأيت بنفسي هذا التسامح لأكثر من عقدين من الزمن يمكن للموظفين دوافع جعل جميع الفرق في شركة ناجحة. وهناك عدد من الحوافز التي وجدتها لتكون مفيدة.  1-   مكافآت العاملين تستجيب عادة للمكافآت والحوافز المالية الأخرى كوسيلة لمكافأة العروض الكبيرة.  2-   اكراميات: رأيت ردود جيدة للامتيازات التي لم تكن ببساطة المالية مثل أيام عارضة في المكتب نصف يوم والأحزاب المكتب والأنشطة الاجتماعية خارج المكتب.  3-   وسائل الراحة: الراحة في مكان العمل - مثل صالة رياضية وكافتيريا حوافز طيبة للموظفين لليأتون للعمل والاستمرار في التركيز على مشاريعهم. 4- التعليم: أعتقد أن الناس يستجيبون للحوافز التعليمية وعدد من الشركات تقدم الحوافز التي تدفع للتعليم إضافي. انهم كبيرة لقوة العمل الخاصة يمكن أن تصبح أكثر مهارة  5-  ...

تحفيز الموظفين لغزا لكثير من المديرين ولكن لا بد فهم كيفية أداء الآثار تحفيز الموظفين وفهم كيفية استخدام الدافع لتحسين الأداء يمكن أن تخفض إلى خمسة مفاتيح رئيسية. منظمات ورغبة منها في تحسين تحفيز الموظفين في حاجة الى النظام في المكان الذي يكافئ باستمرار إنجازات الموظف. ومع ذلك، ليس كل الموظفين تستجيب لنفس الدوافع كل شخص يحب أويكره والمشاعر والمصالح والرغبات. دور المدير الناجح هو أن نتعلم كيفية تحديد ما يحفز كل موظف وتعلم كيفية الاستفادة من تلك الدوافع للوفاء في وقت واحد وأهداف الشركة فضلا عن أهداف لكل موظف. وتشمل العوامل الرئيسية الخمسة تحفيز الموظفين: رضا، والتقدير، والتعرف على والإلهام والتعويض. 1. الموظف الدافع من خلال بناء رضا الطريقة الوحيدة لتحقيق أرباح مستدامة هو بناء بيئة العمل التي تجذب، تركز، ويحافظ الموظفين الموهوبين. وبعبارة أخرى، فإنها يجب أن تكون دوافع لتظهر، والحصول على التزاما وأداء على مستوى من التميز. تحفيز الموظفين من حيث صلته الموظفين رضا أمر في غاية الاهمية فإنه يذهب الى أبعد من مجرد "القوى العاملة أكثر سعادة." لماذا؟ لأن هناك ارتباط لا يمكن إنكاره بين ...